Campo Grande (MS), Sábado, 25 de Julho de 2026

Fiems apresenta à Prefeitura de Dourados proposta para tornar a gestão mais eficiente

14/02/2017

17:05

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Divulga��o
Em reuni�o realizada nesta ter�a-feira (14), na sede do Senai de Dourados, o presidente da Fiems, S�rgio Longen, entregou � prefeita D�lia Razuk e aos secret�rios municipais a proposta de reestrutura��o da Prefeitura voltada para a efici�ncia da gest�o e que, implantadas, possam refletir no equil�brio das contas p�blicas e incremento na capacidade de investimento, planejamento e gerenciamento das pol�ticas do munic�pio.
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Segundo Longen, o projeto � um pedido da pr�pria prefeita D�lia Razuk, que, durante reuni�es realizadas na Fiems, discutiu formas de melhorar a efici�ncia p�blica e, consequentemente, desenvolver a regi�o da grande Dourados. �A proposta � um compromisso assumido com a prefeita quando ele decidiu se candidatar nas elei��es passadas. Hoje entregamos aqui a primeira parte do processo de gest�o p�blica porque entendemos que hoje � necess�rio que os munic�pios avancem em gest�o, reduzindo o tamanho da m�quina e ampliando as �reas de infraestrutura, sa�de, educa��o e, assim por diante�, declarou.
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Por sua vez, a prefeita D�lia Razuk agradeceu ao presidente da Fiems pelo comprometimento que teve com o desenvolvimento de Dourados desde a �poca da elei��o. �Agora, passado o per�odo eleitoral, nos oferece algumas propostas, que vamos levar aos nossos secret�rios e aos nossos representantes pol�ticos. Gostei muito, j� posso adiantar que muitas delas ser�o aplicadas para o avan�o econ�mico do munic�pio�, comemorou.

Moderniza��o da gest�o

O detalhamento da proposta foi apresentado � prefeita e ao primeiro escal�o da Prefeitura de Dourados pelo especialista em gest�o p�blica Thaner Nogueira, autor do projeto, em reuni�o que tamb�m contou com a presen�a do diretor-regional do Senai, Jesner Escandolhero, e do gerente da unidade no munic�pio, Yashi de Miranda.

Autor do projeto para levar efici�ncia � administra��o de Dourados, o especialista em gest�o p�blica explica que as mudan�as, basicamente, incluem o estabelecimento de metas e acompanhamento constante do cumprimento das mesmas, passando pela capacita��o do funcionalismo p�blico.

�O plano de governo � ponto de partida e as demais secretarias precisam estar alinhadas com essa proposta. Depois de feito esse compromisso, cujo instrumento mais comum � um contrato de gest�o, mas, pode at� mesmos ser uma simples planilha estabelecendo o que deve ser entregue e em qual prazo, o grande segredo � o acompanhamento para conferir o que est� sendo realizado�, resumiu Thaner Nogueira.



Fonte: ASSECOM
Por: Daniel Pedra

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